住房和城鄉建設領域人才研訓指導平臺
建筑信息模型(BIM)新職業技能項目服務平臺
新職業、新技能、新需求
新聞詳情

在民營企業眼中,BIM究竟有多重要

1029

很多人都會認為搞BIM是大型國企的事情,對于民營的施工企業而言,現階段BIM還不能在短期為企業帶來直接的經濟效益。但事實上,在數字化急速發展的今日,很多企業已經借助BIM等數字化技術開始搶占市場了。下面我們就一同看看在民營企業眼中,BIM究竟有多重要。

 1、如何理解施工階段精細化管理,以及企業應用BIM的驅動力和投入產出問題?

  施工階段的精細化管理是我國施工企業多年來一直在追求的目標。通俗地說,精細化管理是指在施工階段進行標準化、規范化的施工管理。目前我國大力倡導施工精細化管理,很多企業的標準化、規范化管理體系已初見成效,并在不斷地發展升級。但是總體而言,我國的施工管理方式還相對粗放,整體精細化水平不高。所謂的精細化管理往往偏重于企業層面的管理,而對于施工企業的核心業務:項目層施工過程管理,其精細化程度就遠達不到理想效果了。在施工階段精細化管理的道路上,我國建筑業還有很長的一段路要走。

  施工企業應用BIM技術的核心驅動力在于希望通過BIM技術提升項目施工管理水平,最終實現項目效益最大化。這里所說的施工管理包括項目的成本管理、生產管理、技術管理等各個方面。從價值方面來看,BIM技術帶來的價值可以分為經濟效益和社會效益,社會效益是不能量化的,經濟效益在短期內也不能完全量化,但長期來看一定是回報大于投入的。   對于現階段BIM應用過程中所產生的經濟效益,我們可以關注兩個方面:

  第一,工程項目的建設過程中,通過BIM技術的有效應用,例如優化施工組織、工藝節點、杜絕窩工、減少材料浪費等,可以實現對工程成本的有效控制,從而提高項目的總體經濟收益。

  第二,融合了BIM技術的項目管理可以理解為一種先進的項目管理模式,可以在傳統項目管理方式的基礎上實現質的飛越,即項目管理模式的轉型升級。所以,BIM技術在這層面上的價值實質上是管理效益的產出,這其實是一種隱型的經濟效益,從宏觀來看肯定是有經濟收益的,只是無法具象的量化出來,事實上這方面的收益對施工企業來講更有價值。

總結來看,BIM技術帶來的價值是長遠的,在短期內想要直接計算出經濟價值非常困難,我們要客觀看待BIM技術的投入產出關系。BIM技術是今后工程建造發展的方向,未來BIM技術將成為施工企業的核心市場競爭力。從這個角度講,用BIM時不我待。

  2、影響施工企業BIM應用推廣的因素有哪些?

  目前,BIM技術在我國施工企業推廣應用過程中,要綜合考慮企業自身特點,比如企業發展的階段、企業的管理組織架構、企業的管理模式等等,但隨著科學技術的發展和企業管理的轉型升級,基于BIM技術的項目管理模式終會替代傳統項目管理體系。但就目前現狀而言,實現BIM應用在施工企業中的推廣還有比較長的路要走。

  首先,現階段BIM技術推廣的方式存在著問題。大部分企業的BIM技術推廣思路是由上至下的,即從企業的管理層開始向項目部推廣,先構建新型合理的企業項目管理組織架構,再向下延伸至項目部具體實施。但是這條思路就要求企業有堅定的推廣決心,同時要綜合考慮企業自身的特點。如果在短期內無法直接看到BIM價值,企業仍要堅決推行BIM,并深度改革管理架構、管理團隊。在這個過程中,中低層員工的抵觸情緒會很大,從而加大了BIM推廣的難度。BIM技術論其根源是為項目管理服務的,相反,如果我們自下而上推廣BIM技術,先設定BIM試點項目,在試點項目中率先體驗BIM技術帶來的變化,再將該項目BIM應用經驗推廣至企業的其他項目和企業管理層中,逐步影響企業原有的管理體系。這樣的推廣難度較前一種方式要小很多。在這種方式中,試點項目能否具有企業代表性和典型性,從試點項目中發展起來的BIM管理架構是否能夠和企業管理架構互相匹配、貫通,依然是需要解決的問題。

  其次,BIM技術的推廣應用涉及到諸多國家政策未明確規定的實際操作問題,這些是現階段施工企業自身無法解決的。在項目設計、施工、運維的全生命周期中,BIM技術的應用是全過程的。目前,就BIM模型來講,尚無法實現設計、施工和運維階段的融會相通,在項目的不同階段會出現重復投入的問題。例如,BIM設計模型如何導入施工階段,施工階段模型如何交付運維,因為沒有統一的標準,無法實現模型的順利傳遞,這就導致了大量重復建模工作的產生。這些問題的客觀存在,阻礙了BIM技術在項目建設中的推廣應用進程,需要國家從政策層面進行引導,采取必要的解決方案,從而為BIM技術在項目建設中的發展建立一個良好、有序的外部環境。

  3、企業和項目應采取何種協作方式促進BIM應用落地?

  企業要實現BIM的最終價值,短期的阻力和困難是必須要經歷的。這也是企業進行人才積累和意識轉變的過程。針對目前短期存在的各種阻力,施工企業要根據不同原因,采用不同的方法一一進行解決。

  第一,新技術所要求傳統工作模式的改變和現有人員的能力提升都需要時間。一方面,項目管理通過BIM技術集成施工信息,使得施工管理層面的信息更加及時、準確、完整。另一方面,在新舊模式共存的過渡階段,員工的工作量實際是增加的,這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質量安全問題需實時上傳至云端系統中,所有管理工作以流程為約束,這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機制,要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高,甚至會重新定義某些崗位的工作職能,這對項目上下都是個不小的挑戰。

  第二,管理的清晰、透明化,反而給部分項目管理人員帶來利益沖突。項目施工過程中推廣應用BIM技術,不同階段的施工信息將實時在各相關崗位、管理層之間聯動,項目施工的真實情況將更加清晰,傳統施工過程中類似材料管理、人工管理以及項目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復存在。某種程度上,會觸動項目實權管理者以及項目經濟責任人的利益,動了他們的“奶酪”便成了影響其應用積極性的主要原因。

  那么,企業和項目應該采取何種協作方式促進BIM應用落地呢?我認為首先公司層面應有統一的認識,鼓勵項目應用BIM技術進行現場施工管理;其次公司應進行BIM技術試點項目的應用,配備相應的技術力量和資源,輔助試點項目進行BIM應用的推廣工作,并逐步擴大BIM技術在項目管理中的應用廣度和深度;然后在試點項目應用BIM技術的基礎上,總結經驗并將其逐步推廣至企業的其他項目;最后通過企業的BIM中心,實現BIM技術在公司的規模化應用。

  當然,在BIM推廣過程中,為保證項目部能夠真正掌握BIM技術相關應用技能,企業應堅持要求項目部管理人員自身學會操作使用BIM軟件。通過此項舉措,達到BIM實施人員即為項目部管理人員的效果。讓項目部在試點項目的應用實踐中,真切地意識到BIM技術的價值,再由公司層面進行有償服務的推廣激勵,提高項目部應用BIM技術的主觀能動性。讓 BIM技術的應用成為施工過程中的一種必備條件,使優秀成為一種習慣,這樣后續的項目應用推廣難度會相應降低很多。

  4、傳統項目管理體系在施工中存在哪些問題,項目管理與BIM技術該如何結合?

  目前,很多企業已結合自身情況建立標準化、規范化的項目管理體系,但這些體系在實際施工過程中還存在一定的問題,公司和項目的信息不對等就是個普遍的現象。

  首先,傳統項目管理體系缺少企業與項目信息的連通載體,絕大部分企業管理層無法實時獲取準確的項目信息。而項目信息是實現項目精細化管理的依據和基本要求。數據信息的準確性會對項目的整體管控和效益造成直接影響。其次,由于實際工程施工的質量、安全、進度、成本等各要素是動態變化的,這讓信息的及時準確獲取增加了難度。另外,BIM技術帶來的新型管理方法,對傳統施工人員的技術和綜合素質要求增高。如何培養優秀管理人才,讓優秀管理團隊和人員輻射到更多的項目,成為困擾企業的一大難題。

  項目管理與BIM技術是相輔相成的。作為連通企業管理層與項目部的橋梁,BIM可以實現項目過程管理信息的實時更新與上下貫通,便于企業管理層及時、準確地獲取施工動態信息并進行有效管控。 支持專業圈子

  關于管理體系如何與BIM技術結合,我希望通過案例加以說明。通常說:“有企業定額的企業,一定是管理水平不錯的企業”。企業定額是通過分析不同類型的工程,結合本企業實際消耗水平而確定的適用于本企業的施工定額。在傳統項目管理模式下,不同類型工藝的施工消耗是很難準確測量的。借助BIM技術,通過虛擬建造、節點優化、碰撞檢查等功能,可以真實反映施工過程中的實際情況,從而科學地計算、分析、匯總項目信息,形成企業定額,在后期其他項目的應用中可以優化施工細節,指導現場施工。

  這些BIM技術的應用方法,無疑是實現企業項目管理精細化的手段,也是企業管理體系落地的真實表現。當然,BIM技術目前還在推廣應用期,其在項目管理過程當中可能發揮的價值是遠遠超過我們眼前所看到的,可見BIM技術應用將是未來施工企業發展的方向。施工企業應結合企業自身特點、項目特點,選擇合適的BIM技術應用推廣方式,促進企業管理水平的整體提升。

  5、如何看待項目管理與BIM技術的關系,傳統項目管理體系是否會被代替?

  BIM技術與項目管理是相輔相成的關系。就本質而言,BIM技術服務于項目管理,它是促進項目管理模式轉型升級的利器,是協助項目部和企業管理層實時獲取施工信息的載體。對于施工企業來說,基于BIM技術的項目管理是企業管理的根基,BIM技術的創新應用是實現企業精細化管理目標的技術引擎。同時,企業通過在項目中開展更多的BIM實踐應用,為BIM技術的提升和實施方案的優化提供了肥沃的土壤。

  例如,在施工項目管理中,現場不同專業的人力配比和物資預測是行業一大難題。在施工前,如果通過BIM技術進行施工組織設計和施工模擬,預演施工全過程,預測項目在特定進度節點處所需勞動力、材料量等詳細數據,就能快速了解不同施工組織設計方案的優缺點,便于企業管理層直觀地判斷方案的合理性,進行方案比選。同時,便于項目部結合工程量合理優化人員和材料配比,實現“無縫對接,穿插施工”,從而提升施工管理的精細化水平。


  關于傳統項目管理體系是否會被BIM技術替代的問題,我認為答案是肯定的,但是需要一個過程。就目前而言,施工階段的精細化管理還在起步階段,BIM技術也處在推廣應用期。在我國大力倡導施工精細化管理的背景下,施工企業的精細化管理體系建立中的深層次問題,還需要BIM技術應用等先進的管理方法和技術手段來支撐和解決。隨著科學技術的發展,BIM技術對傳統施工項目管理體系會是非常必要的補充和提升。


感謝支持專業圈子喜歡可以轉發哦~!如您有建議、問題或投稿等